Reprendre & Transmettre magazine
Numéro Hors-série 3
Edito
L'avènement des repreneurs développeurs
L'étude menée par l'Institut Sage auprès d'un panel de 300 repreneurs recèle quelques perles.A la question : «A quel moment avez-vous eu le sentiment que votre reprise était une réussite ? », un repreneur sur cinq a répondu : « après la signature de l'acte ». Crier victoire alors qu'on est au pied du mur et que les choses ne font que commencer, voilà qui ne manque pas de sel ! Et qui pourrait inquiéter, s'il n'y avait dans le même temps le contre-exemple de Sébastien Gérondeau, lauréat 2009 du Trophée CRA de la Reprise d'Entreprise qui fait la couverture de ce hors-série. Son parcours à la tête d'Abri Plus, ex-petit fabricant d'abris pour chariots de supermarché repris il y a tout juste 5 ans, est un petit bijou. Un mix parfait d'inspiration et de transpiration, d'obstination et d'innovation, de vision et de sens de l'organisation. Un condensé de tout ce qu'il faut faire quand on prend possession de l'entreprise reprise et qui devrait être cité en exemple dans tous stages de formation des futurs repreneurs.
Plutôt que de continuer à s'ennuyer au sein d'un grand groupe, voilà quelqu'un qui décide de tenter sa chance en rejoignant une start-up.
Plutôt que de céder au découragement lorsqu'il se retrouve au chômage, voilà quelqu'un qui relève la tête de la plus belle manière : en contre-attaquant et en reprenant une entreprise.
Plutôt que de se contenter de faire prospérer gentiment l'activité originelle développée par son prédécesseur, voilà quelqu'un qui n'a de cesse de décliner les abris à toutes les sauces : à vélo, à moto, à voiture, à camping-car, à poubelle et demain à déchets, sans oublier bien sûr les abris à fûmeurs début 2006. Des relais de croissance qui ont permis à la PME nantaise de doubler de taille par la seule croissance interne en l'espace de 5 ans.
Et aujourd'hui, plutôt que de réduire la voilure pour cause de mauvais temps, voilà quelqu'un qui se lance un nouveau challenge : saisir des opportunités de croissance externe pour se renforcer dans ses activités de niche ou se diversifier dans le mobilier urbain.
Préférer le défi au repli, le conquis à l'acquis - sans pour autant mettre en péril l'activité de base - , quitter les autoroutes pour les chemins de traverse, guetter autour de soi la prochaine vague sur laquelle l'entreprise va pouvoir surfer, bref ne pas se contenter de se glisser dans les chaussons du cédant mais enfiler les bottes de sept lieues de l'entrepreneur conquérant, voilà bien la marque de fabrique du repreneur développeur Sébastien Gérondeau. Et l'état d'esprit qui devrait prévaloir chez nos repreneurs en 2009.
Marc Chamorel, Directeur de la Rédaction de Reprendre & Transmettre magazine
