Reprendre & Transmettre magazine
Numéro 63

 

Au sommaire du Nº63

Private Equity
Le Belge GIMV débarque en France 

Enquêtes
Les solutions pour simplifier et relancer la Transmission

Prévention & Retournement
Déferlante de défaillance - Les PME touchées de plein fouet

Dossier Spécial Croissance Externe
- L'art de créer de la valeur grâce au build-up
- Le mode opératoire d'une stratégie de croissance externe 

Tour de France
Etapes de Saint-Malo, Nice, Rodez et Reims

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Edito

Envie de grandir
En France, moins de 10% des transmissions portant sur des PME de 20 à 1 000 salariés sont d’origine familiale, nous révèle l’enquête menée pat KPMG pour le compte du ministère de l’Economie, des Finances et de l’Emploi. C’est bien peu, et on comprend que le Président Sarkozy se soit ému d’une telle érosion de ce mode de transmission. En Europe, des pays comme l’Italie et surtout l’Allemagne ont réussi le tour de force de faire grandir leurs petites PME tout en les conservant dans la même famille jusqu’à la 5ème, 6ème et parfois même 7ème génération ! D’où un tissu de belles entreprises à capitaux familiaux qui ont su financer leur développement et renforcer leurs fonds propres avec le soutien du monde bancaire. En France, nos politiques n’ont eu de cesse de décourager la transmission familiale en l’affublant  d’une fiscalité confiscatoire, au point qu’il était devenu plus intéressant pour les Moyennes Entreprise Patrimoniales d’Yvon Gattaz de se vendre à un groupe étranger plutôt que se transmettre à la génération suivante. Paradoxalement, au moment où l’environnement juridique et fiscal est au beau fixe – merci le Pacte Dutreil !–, où FIP et opérateurs du capital développement ne demandent qu’à accompagner nos petits groupes familiaux dans leurs stratégies de build-up, certains font la moue et semblent se contenter d’une croissance « pépère ». C’est pour leur donner envie de passer à l’offensive que nous avons eu envie de décortiquer la boîte à outils de la croissance externe et de les faire saliver sur quelques belles histoire d’ex-petites PME qui ont su changer de dimension en jouant habilement de ce levier de création de valeur.

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